最后，出海企业的国际化过程并非一蹴而就，而是在不同的阶段有不同的需求。因此，仅仅依赖代理商和销售代表可能只能提供基本的销售服务，而成立分支机构或收购子公司则可能过于庞大，导致灵活性不足。

但今年仍會出版三、四本書，劉文邦堅持「本地、藝術、英語」三項元素，去說香港故事。

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「當時覺得經濟環境不對路，競爭也愈來愈大，便將畫廊、書店、藝術出版先叫停，慳得就慳，也 慶幸有這決定，否則由一九年起，社會運動、新冠疫情接連爆發，將會死得更慘，當然這幾年也不 好過，但起碼不至造成很大的財政壓力。」

出海智库的引导和帮助只是促成出海成功的外因，而企业自身对国际化的愿景和支持程度则作为内因更为重要。

這裏的藏品只進不出，再加上經營不賺錢的藝術事業，劉文邦可曾被太太責難？他笑說男士喜歡儲任何東西，都可能被老婆罵，儲高達模型也會被罵。他指藝術可以是集團營造品牌的策略，「一來我喜歡，二來幫得到公司品牌，做印刷也要給人看到我們有品味」。

【明報專訊】成就藝術，除了需要有心有力的藝術家，令藝術成為可持續產業，還要有願意付出真金白銀購買作品的收藏家。近年收藏家在藝術市場的影響力漸增，去年三大拍賣行總成交額略降，但由收藏家私人洽購的成交額卻上升，佔總成交額約兩成；除了拍賣行，藏家還可以由畫廊、藝術家直接購買作品，可見收藏家在藝術市場的影響力不可忽視。藏家是否一定高深莫測？開眼將以系列介紹，先從香港藝術中心新任監督團主席、宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦開始。

从市场/企业角度，除了遵循商业和市场规则，基于自身能力发挥能动性，还应该对出海生态中的，包括中国和他国等各个参与主体的立场、意图有所辨识。基于对市场规律的认知，与所处结构的认知，企业进而可以做出市场战略选择。

  该项目的落地，与中非（重庆）职业教育联盟密不可分，标志着中马两国在“人工智能+行业应用领域”的深入合作。该联盟由重庆电子科技职业大学发起组建。

刘洋感同身受，当他空降到东南亚办公室的时候，同时面对着高管同事和当地员工的不信任和对电商模式理解的不一致。当地员工看重中国老板是否有西方的教育背景和国际工作经验，能否使用英语办公，是否对当地有足够的了解和尊重，以及能否以足够让人接受的方式进行沟通。如果中国老板做不到这几点，“当地员工会不服管，要么逼你走，要么他就辞职”。

如果说国家鼓励走出去的两类行业——新出口领域、战略性新兴产业——已有一定关联性成果显现的话，那么另外两类——基础设施领域、涉文化行业——则大部分表现平平。

第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。

中国品牌出海：包含汽车整车品牌出海和汽车产业链出海，近期大众、小鹏战略合作为标志性事件； 出海